Hvad er en digital modenhedsanalyse, og hvorfor er det en god idé at gennemføre?

Det spørgsmål møder jeg ofte i min dialog med ledelsen i danske virksomheder.

Grundlæggende handler digital modenhed om evnen til at se på forretningen gennem en “digital linse” for at identificere, hvor teknologi radikalt kan ændre værdiskabelsen.

Der er 4 direkte fordele ved en digital modenhedsanalyse:

1: Det “digitale udgangspunkt” etableres, og der skabes indblik i hvilke behov og digitale muligheder de ansatte ser
2: Mulige use-cases identificeres, der kan analyseres for at forstå hvilke digitale muligheder, der giver mest værdi
3: De forretningsområder, teams og medarbejdere, der kan drage fordel af et digital kompetenceløft, bliver synlige
4: Ledelsen får et meget håndgribeligt input til at formulere en digital strategi, udarbejde en road map over digitale initiativer og samt vurdere transformationsindsatsen

IZARA har udviklet en metode på 8 trin, hvor ledelsen og organisationen får mulighed for at beskrive hvordan de ser virksomhedens digitale kompetencer og værktøjer samt give udtryk for hvor der er behov for en øget indsats, for at styrke konkurrenceevnen samt den interne effektivitet. F.eks. ville en digital modenhedsanalyse med stor sandsynlighed afsløre hvor de største her-og-nu gevindster ved at introducere Geberative AI ville være.

Under hvert af de ovenstående 4 punkter har vi beskrevet en række indsatser, der kan initieres, for at skabe input til en decideret digital strategi med udgangspunkt i virksomhedens industri og markedsposition.

Du finder en uddybende beskrivelse af processen for en digital modenhedsanalyse her.